Поделиться , , Google+, Pinterest,

Опубликовано в:

Когда стоит отказываться от проекта?

Михаил Шишкин — CEO и креативный директор брендингового агенства SHISHKI о том, когда стоит отказаться от проекта. Есть ситуации когда действительно нужно отказаться от работы. Когда это нужно сделать? Если не нравится клиент; не нравится проект; у клиента аврал. В этих обстоятельствах проигрывают обе стороны, и клиент и исполнитель. Почему нельзя нарушать эти правила и как трезво оценивать свои возможности.

1. Если на него нет времени. Трезво оценивайте свои возможности. Загружайте себя чуть больше — на 20%, но не на 120%. Предлагайте клиенту стартовать попозже или начать подготовительный этап. 70% авральных сроков таковыми не являются. Клиент принял решение заняться с вами дизайном, и ему не терпится начать. Часто люди готовы адекватно переносить сроки.

2. Если на этом вы не специализируетесь. Вас просят сделать логотип, а вы делаете сайты. После отказа 6 из 7 заказчиков продолжили работать с Михаилом, но на более выгодных для него условиях. Если вы согласились, а потом не смогли — это хуже, чем если вы отказались, клиент вас уговорил, и потом вы не смогли.

3. Правила Стефана Загмейстера. Отказываться если: 1) Не нравится клиент, некомфортно с ним работать, 2) Не нравится проект, 3) У клиента аврал. В этом случае может показаться, что клиент быстро согласует. Нет. Он сильно перегружен, не уделит внимание проекту, не разберётся в мелочах. В итоге всё скатится во вкусовщину. Если мы чего-то хотим, то находим на это деньги и время. То же самое у клиента.

comments powered by HyperComments